TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan:

• Menguasai dengan baik teknik pendokumentasian berbagai kegiatan dengan media audio visua

• Menguasai pengolahan materi mentah hasil dokumentasi audio visual menjadi produk atau laporan audio visual yang baik dan menarik,

• Menguasai teknik-teknik pembuatan presentasi audio visual seperti company profile, video presentation, video instruction, film dokumenter, dll.

KISI-KISI MATERI

1. Proses Pra-Produksi

· Penulisan konsep
· Penulisan skenario/storyboard
· Perencanaan produksi
· Manajemen produksi
· Pengenalan Kamera
· Teknik Mengambil Gambar
· Tata Cahaya
· Tata Suara

2. Proses Produksi

· Penyutradaraan
· Director’s Shot
· Produksi Film Dokumenter
 

3. Proses Pasca Produksi

· Teknik Editing
· Finishing (TV, VCD, DVD, Blue Grey & kaset video)
· Packing
· Praktek Editing

PESERTA
Workshop ini terbuka untuk umum, dari berbagai latar belakang profesi dan disiplin ilmu. Lebih khususnya:

Humas, Public Relations, Corporate Communications, Corporate Secretary

Pimpinan, Manager dan staf fungsional (dari berbagai unit/divisi/bagian) yang sehari-hari bergelut dengan tugas-tugas DOKUMENTASI dan PRESENTASI.

Akademisi, Peneliti, LSM, dll

INVESTASI
Investasi workshop ini sebesar Rp. 2.900.000 per- peserta
· biaya sudah termasuk modul, sertifikat, coffee break & lunch
· biaya belum termasuk biaya penginapan/kamar

PERALATAN YANG DIBAWA PESERTA
Setiap peserta wajib membawa kamera atau handycam. Bagi yang tidak bisa membawa, mohon konfirmasikan dengan panitia.

TIM PEMANDU
Workshop ini akan dipandu oleh pemateri berpengalaman dibidangnya. Selain pemandu utama, ada beberapa asisten yang akan mendampingi peserta, sehingga peserta pemula sekalipun akan mudah mengikuti. Adapun biodata pemandu utama adalah:

Nama : Askurifai Baksin
Tempat/Tgl Lahir : Pemalang, 16 Juni 1968
Pendidikan Terakhir : Magister Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran
Email : stufvi_anyar@yahoo.com

Pengalaman Pekerjaan:

• Humas PT Inti
• Direktur Access Productions House
• Kepala Humas Unisba
• Kepala Seksi Lab. Audio Visual Fikom Unisba

Pengalaman Kreatif Audio Visual:
• Membuat TV Kabel Argo Gede “Sepur Channel”
• Membuat TV Kampus Unisba “Trivision”
• Mendirikan PH Access
• Mendirikan Stufvi, School of Film & Television
• Membuat TV Commercial Adiba
• Membuat Sinetron Petualangan Pencinta Alam
• Membuat VCD Tutorial ‘The Secret of Filmmaker’
• Membuat beberapa film documenter
• Videografer

Menulis Buku Citra Audio Visual, antara lain:
• Membuat Film Indie Itu Gampang, (2003)
• Jurnalistik Televisi (Teori & Praktik), (2006)
• Videografi (2007)
• Radio: Program, Manajemen, dan Teknologi, (Bapusda 2007)
• Cara Menguasai Web, (Bapusda 2007)

Pendaftaran, Klik Disini!

Desember 2006 lalu, Dan Tapscott dan Anthony D. Williams meluncurkan sebuah buku yang menghebohkan dunia. Ia jadi bahan pembicaraan di ratusan seminar dan diulas berbagai media massa dunia. Buku itu berjudul Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything.

Dalam buku itu, Tapscott menyadarkan dunia bahwa di masa depan, peran institusi bisnis maupun sosial akan semakin berkurang dan mendapat tantangan besar dari para individu yang menguasai teknologi informasi dan komunikasi (TIK).

Tapscott memberi contoh, bagaimana sebuah institusi bisnis bisa diselamatkan oleh sejumlah individu. Perusahaan tambang GoldCorp yang berbasis di Kanada, misalnya, kehilangan akal untuk menafsirkan peta potensi tambang emas yang mereka miliki sejak 1948. Litbang GoldCorp yang terdiri dari para geolog ulung, menyerah kalah ketika diminta menghitung potensi emas, maupun mencari metoda eksploitasinya.

Perusahaan ini nyaris bangkrut hingga pada suatu hari sang CEO mengundang rapat internal penting yang mengubah masa depan perusahaan secara drastis. Rob McEwen, sang CEO, terinspirasi oleh Linus Thorvald (pencipta sistem terbuka Linux), mengumumkan kepada seluruh ahli geologinya untuk menggali semua informasi ladang mereka sejak 1948 dan menyebarkannya secara bebas melalui Internet. Tujuannya: mendapatkan masukan dari ahli geologi dunia mengenai identifikasi ladang-ladang produktif dengan kompensasi imbalan menarik.

Ini sebuah fenomena dahsyat, karena umumnya perusahaan pertambangan mempertahankan data ladangnya secara rahasia. Tapi, McEwen beda. Ia malah membuka kesempatan kepada siapa pun di luar GoldCorp di seluruh dunia untuk menafsirkan peta itu.

Tidak terlalu lama, ribuan orang melalui internet memberikan masukan-masukan. Ada geolog, militer, ahli intelijen, sampai anak kecil yang memberikan ide melalui internet. Akhirnya GoldCorp selamat dari kebangkrutan. Kini, setiap satu dollar yang ditanam GoldCorp pada 1990, pada 2006 sudah menghasilkan 3000 dolar. Saham perusahaan ini pun naik.

Ya, McEwen sukses dengan menerapkan apa disebut sebagai strategi kolaborasi. Tidak hanya GoldCorp, perusahaan-perusahaan lain pun kini banyak yang mengandalkan individu maupun institusi di luar perusahaan untuk melakukan proses produksinya. Sebut saja Nestle, Protect and Gamble, Nike, Telkomsel, dan lain-lain.

Itu pula yang dilakukan Slim Devices Inc. yang menerapkan model open organization. Tak seperti perusahaan lain yang umumnya memiliki divisi riset & pengembangan (R & D) elite, berlimpah uang dan tertutup, perusahaan elektronik konsumer yang berbasis di Mountain View, California, ini justru menyerahkan R & D-nya kepada konsumen dan masyarakat luas, bahkan dari seluruh penjuru dunia. Mereka yang berada di luar perusahaanlah yang berimajinasi sekaligus mendesain produk. Baru setelah itu, awak Slim mengombinasikan seluruh ide yang masuk untuk diproduksi dan dilemparkan ke pasar.

Menggunakan SlimServer software yang bisa diunduh gratis, Sean mengundang para desainer dan pengembang alat elektronik berjiwa merdeka untuk saling berdiskusi membangun peranti audio. Tak hanya berdiskusi, mereka pun dipersilakan memodifikasi sampai produk benar-benar keren menurut mereka.

Ternyata produknya laris manis dan dengan model bisnis seperti ini, tahun 2006 lalu Slim sanggup meraup pendapatan US$ 10 juta. Tak heran, pujian pun menghampiri. Perusahaan ini disebut mengembangkan model bisnis open source laiknya Linux, Mozilla dan Wikipedia. Bahkan, besutan Sean Adam ini disebut-sebut sebagai prototipe perusahaan masa depan sekalipun mungkin tak serevolusioner Linux yang merepotkan Windows, Mozilla yang bikin deg-degan Internet Explorer, dan Wikipedia yang telah menghancurkan Encyclopedia Britanica.

Ke depan, model kolaborasi inilah yang akan semakin menguat, yang oleh Tapscott disebut sebagai Wikinomics, sebuah istilah bagi era partisipasi dan kolaborasi manusia dalam dunia ekonomi dan bisnis.

Sekarang banyak sekali perusahaan yang menggunakan source atau sumber-sumber dari berbagai belahan dunia lain untuk membangun komunikasi global. Mereka mengundang siapa pun untuk turut menyumbangkan pemikirannya. Untuk industri misalnya, Innocentive.com mengundang setiap pihak untuk memberikan inisiatif, dan pemecahan terhadap persoalan industri. Tentu dengan janji imbalan yang menggiurkan.

Di masa lampau, kata Don Tapscott dan Anthony D Williams, kolaborasi dilakukan dalam skala yang belum meluas. Hal ini terjadi dalam hubungan pertemanan, perkumpulan antaranggota keluarga, persaudaraan komunitas, dan solidaritas antarpekerja.

Secara perlahan, kolaborasi mulai menyentuh skala yang lebih melebar, sebab ada solidaritas atau ikatan kerja sama yang meluas dalam lingkup kontrak sosial untuk tolong-menolong, berbagi rezeki, dan risiko. Tapscott dan Williams mengatakan pula, perkembangan akses teknologi informasi memudahkan orang membangun kolaborasi, menciptakan nilai, dan berbagi kesempatan dalam dinamika yang membaru. Hal ini memberi ruang gerak yang lebih luas kepada setiap orang ikut serta menciptakan inovasi dan aset dalam aneka sektor ekonomi. Aneka kolaborasi secara terbuka pun mulai menciptakan aneka produk yang makin bermakna dan memiliki nilai ekonomis yang jauh lebih tinggi. Kolaborasi secara massal dalam bidang ekonomi inilah yang dilihat sebagai dasar pijakan dari wikinomics.

Kini orang membagi pengetahuan, menghitung kekuatan, dan aneka sumber daya lain untuk menciptakan barang dan jasa, yang mana setiap orang dapat menggunakan atau memodifikasinya. Misalnya, mereka membuat berita-berita televisi, memperindah musik favorit mereka, mendesain software, menemukan resep untuk mencegah dan mengobati aneka penyakit, mengedit naskah, menginventarisasi kosmetik-kosmetik baru, dan bahkan membuat sepeda motor.

Contoh nyata adalah Wikipedia. Situs ensiklopedi ini memungkinkan siapa saja memberikan entry data ke dalam situsnya untuk menambah isi kamus online ini asalkan sesuai ketentuan. Orang-orang yang mengurus situs ini, dalam berbagai versi, adalah orang-orang yang mungkin bukan merupakan “orang dalam” pembuat situs ini tetapi mereka yang antusias dalam menambahkan content dari kamus di dunia maya ini.

Artinya, dapat dikatakan, di masa mendatang, individu-individu (khususnya yang punya kemampuan teknologi informasi dan komunikasi) akan lebih banyak diundang menyelesaikan persoalan-persoalan dunia.Mereka akan dilibatkan dalam empat sharing: process sharing, profit sharing, cost sharing, bahkan pain sharing.

Tentu saja individu yang berhak ikut dalam empat sharing ini adalah individu yang tidak hanya sekadar konsumen informasi, tetapi juga mereka yang perilakunya sudah menjadi produsen informasi, atau dalam bahasa Tapscott disebut dengan prosumen, yaitu produsen sekaligus konsumen informasi. Mereka adalah orang-orang yang akan menjadi tulang punggung sosial ekonomi berbasis TIK.

Yang dibutuhkan adalah komputer, koneksi jaringan, dan pijar-pijar inisiatif dan kreativitas untuk masuk dalam ekonomi. Kolaborasi baru ini bahkan tidak hanya melayani kepentingan komersial, tetapi juga membantu masyarakat melakukan aneka kegiatan untuk kepentingan publik, seperti mencegah penyakit, memperkirakan perubahan iklim global dalam menghadapi bencana alam, gempa bumi, tanah longsor, banjir, maupun upaya menemukan planet dan bintang baru.

Ada 4 prinsip dasar dalam gejala wikinomics yang mutlak harus ada, dan ini merupakan fenomena internet dewasa ini, yaitu keterbukaan (openness), kerja sama (peering), berbagi (sharing), dan bertindak global (acting globally). Bila satu dari empat hal ini tidak dipenuhi, hasil yang diharapkan tidak akan tercapai.

Lalu, bagaimana memanfaatkan semua perkembangan itu bagi diri kita? Alkisah ada Werner Mueller, ahli kimia yang bekerja di Hoechst Celanese. Ia mencintai kimia melalui penelitian. Karena keberhasilannya di bidang itu, dia mendapatkan promosi. Setiap mendapatkan promosi, dia sedih karena pekerjaanya menjadi bersifat manajerial dan jarang meneliti. Saat pensiun ia melakukan hal yang dia cintai: penelitian dan pertukangan.

Suatu hari sebuah perusahaan farmasi memerlukan rancangan produk baru untuk dipasarkan. Gagasan sangat diperlukan dan perusahaan itu mem-posting masalahnya di InnoCentive. Werner berpartisipasi dan dia berhasil sehingga berhak mendapatkan imbalan US$ 25,000. Dengan cara seperti ini dia bisa hidup berkecukupan.

Tentu saja, Anda tidak perlu harus menjadi ahli kimia untuk bisa turut berkolabarasi. Dalam posisi apapun anda sekarang, melalui internet ini, anda pasti bisa!

oleh :  Nilna Iqbal

Dalam menghadapi iklim perubahan besar sekarang ini, perusahaan memerlukan manusia-manusia baru. Yaitu manusia yang punya sikap mental (attitude) baru dan cara berpikir (mindset) baru.

Sejarah menunjukkan bahwa hampir setiap terobosan yang terjadi di seluruh dunia selalu dimulai dengan menghentikan cara-cara lama, paradigma lama, sikap lama … berubah menuju paradigma baru, sikap baru. Perubahan pada cara melihat, cara mempersepsi, dan cara berpikir atas segala persoalan perusahaan.

Perubahan ini terjadi jika ada perubahan pada asumsi-asumsi dasar ataupun keyakinan, perubahan pada nilai-nilai. Inilah yang disebut dengan perubahan budaya. Sehingga dengan budaya baru ini, lahirlah perilaku-perilaku baru, kebiasaan-kebiasaan baru, karya dan inovasi baru. Lalu paa akhirnya melahirkan tata kelola perusahaan yang baru yang kian selaras dengan lingkungan bisnis yang makin kompetitif.

Salah satu perubahan penting agar budaya perusahaan betul-betul terinternalisasi menjadi perilaku dan kebiasaan baru, memang harus bermula dari perubahan sikap. Sikap jauh lebih penting dari fakta. Juga jauh lebih penting dari pada masa lalu, dari pada pendidikan, daripada uang, daripada keadaan, daripada kegagalan, daripada sukses, daripada yang dipikirkan, atau yang dikatakan atau dilakukan oleh orang lain. Sikap juga jauh lebih penting dari penampilan, bakat, atau keahlian. Sikap-lah yang akan membesarkan atau bahkan menghancurkan perusahaan. Chuck Swindoll, dalam Improving your serve, mengatakan bahwa, “kehidupan ini adalah 10 persen apa yang terjadi terhadap diri kita, sedangkan 90 persen adalah bagaimana kita bereaksi terhadapnya.” Sikap kitalah yang menentukannya. Kita pula yang memilihnya.

Sikap pula yang membedakan seseorang yang punya excellence performance dengan bad performance. Sikap itulah yang sadar atau tidak membentuk cara ia bekerja dan sekaligus membentuk kebiasaan-kebiasaannya dalam perusahaan, selain juga ditentukan oleh budaya dan kebiasaan kelompok tempat dimana ia berada. Semua akan tercermin dalam perilaku pekerjaan dan hasil pekerjaannya.

Tapi betapapun juga, setiap orang pasti bisa mengubah sikapnya menjadi lebih baik, asalkan ia mau berubah. Sikap itu hanya sebuah pilihan. Kita lah yang memilihnya. Karena itu dengan terus berlatih, dan terus memelihara sikap mau belajar dan mau diajar, insyaallah kita bisa menjadi lebih baik. Janganlah menjadi seperti apa yang disinyalir Allah dalam QS. Al-Baqarah : 6, “…. sama saja bagi mereka, kamu beri peringatan atau tidak kamu beri peringatan, mereka tetap saja tidak percaya.”

Kita juga harus memahami bahwa perusahaan sangat berkepentingan menginternalisasikan budaya perusahaan melalui penguatan nilai-nilai yang telah dirumuskan. Nilai-nilai itu bukan untuk kita hafal luar kepala,melainkan agar menjadi bagian internal dari sikap kita, yang kemudian terproyeksi dalam tindak perilaku dan kebiasaan kita. Jika dalam pikiran kita selalu “hidup” nilai “mementingkan pelanggan” misalnya, maka pastilah akan muncul sikap-sikap yang selalu tanggap akan kebutuhan yang diinginkan pelanggan, baik yang mereka nyatakan, ataupun bahkan yang tidak mereka ungkapkan. Kita akan berusaha menafsirkan dan akan terus menggali, karena kita begitu peduli dengan harapan-harapan pelanggan dan senantiasa menempatkan diri sebagai solusi atas masalah yang pelanggan hadapi.

Begitu pula jika kata-kata service excellent betul-betul telah menjiwai pikiran kita, secara otomatis akan muncul tabiat dan perilaku senang melayani dan memuaskan pelanggan, bahkan melebihi harapan normal mereka.

Tinggal sekarang mau nggak  kita melatih diri setiap hari “mengamalkan” nilai-nilai yang kita budayakan itu. Awalnya memang perlu secara sadar kita lakukan. Lalu kalau perilaku-perilaku itu terus kita latih, setiap hari, secara sengaja, kadang berhasil kadang gagal namun terus melakukannya, maka lama-lama perilaku sadar itu akhirnya berubah menjadi kebiasaan-kebiasaan otomatis kita, menjadi budaya kita. Inilah harapan kita.  InsyaAllah hasilnya akan luar biasa.[]

• Ditjen Administrasi Hukum Umum – Departemen Hukum dan HAM RI
• Sekretariat Ditjen P4 Trans - Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
• Departemen Komunikasi dan Informatika RI
• Departemen Kesehatan RI
• Departemen Luar Negeri RI
• Direktorat Perbenihan & Sarana Produksi, Ditjen. Perkebunan, Dep. Pertanian RI
• Ditjen Perhubungan Laut – Departemen Perhubungan RI
• Departemen Perdagangan RI
• Ditjen Kerjasama Perdagangan Internasional - Departemen Perdagangan RI
• Departemen Pekerjaan Umum RI
• Direktorat Perkembangan Pemukiman - Departemen PU RI
• Direktorat Bangkim Cipta Karya - Departemen Pekerjaan Umum RI
• Direktorat Penataan Bangunan & Lingkungan, Cipta Karya - Departemen PU RI
• Puslitbang Jalan dan Jembatan, Balitbang - Dep. Pekerjaan Umum
• Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI
• Lembaga Sandi Negara (LEMSANEG)
• Komisi Hukum Nasional
• Puslit Bioteknologi – LIPI. BKKH Indonesia
• DPSHM Bank Indonesia Pusat
• Bank Indonesia – Lhokseumawe, Aceh
• Bank Indonesia – Sibolga, Sumut
• Bank Indonesia – Bandung, Jabar
• Bank Indonesia – Denpasar, Bali
• Bank Indonesia – Kendari, Sulteng
• PT PERTAMINA Tongkang
• PT PLN (Persero) Kantor Pusat
• PT PLN (Persero) Wil. NAD
• PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit & Jaringan Sumut, Aceh & Riau (SUAR)
• PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Kantor Pusat
• PT Bank Mega, Tbk. Kantor Pusat
• PT Pupuk Sriwidjaja (Kantor Pusat)
• PT Bio Farma (Persero) Bandung
• PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) Bandar Lampung
• PT BPD Sumatera Barat (Bank Nagari)
• Badan Pengolahan Data Elektronik, Prop. Riau
• TNC (The Nature Conservancy) Tanjung Redeb - Berau – Kaltim
• BAKOSURTANAL
• Ditjen Pengolahan Lahan & Air (PLA) - Departemen Pertanian RI
• Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam & LK) - Dep. Keuangan RI
• PT Bank Sulawesi Utara, Kantor Pusat - Manado
• Perum Pegadaian, Kantor Pusat
• Badan Narkotika Nasional (BNN) Prop. Bangka Belitung
• Arsip Nasional RI
• SEAMEO BIOTROP
• dll

Bapak/Ibu Yth,

Kemampuan menulis dengan baik -writes well- merupakan keahlian sangat penting bagi karyawan dan profesional.

Banyak tugas menuntut kemampuan ini. Menulis surat, laporan, proposal, rencana kerja, notulensi pertemuan, buku panduan, artikel, press release, newsletter, brosur, makalah, research memo, judicial review dan publikasi adalah sebagian dari kegiatan-kegiatan rutin pekerjaan.

Selain itu dengan menulis pula seseorang dapat mengembangkan kemampuan berpikir dinamis kreatif, kemampuan analisa & sintesa dan kemampuan membedakan berbagai hal secara akurat dan valid.

Akan tetapi sayangnya, kemampuan ini agak jarang ditingkatkan. Tak heran, pada sebagian besar orang, masih tetap melekat stigma “menulis itu sulit dan saya tidak bisa“. Tanpa sadar lalu muncul kebiasaan menunda, selalu minta bantuan orang lain, kesal, atau kalaupun dilakukan, hanya karena terpaksa.

Tentu saja ini perlu diubah. Salah satunya dengan melatih lagi kompetensi kemampuan ini bagi segenap staf, manager, dan para professional lainnya. Pengalaman kami belasan tahun membuktikan, ketrampilan menulis bukanlah bakat, melainkan betul-betul hasil proses pembelajaran. Proses belajar dan berlatih inilah yang perlu dilakukan.

Oleh karena itu kami bermaksud mengundang Bapak/Ibu dan atau staf lain di lingkungan instansi/perusahaan Bapak/Ibu mengikuti program “Pelatihan Professional Writing”, yang kami adakan pada:

• Hari/Tanggal
  Kamis - Jum’at, tanggal 20 - 21  November  2008
• Jam : 09.00 - 16.00 WIB
• Biaya Pelatihan : Rp. 1.800.000,-
• Tempat : Hotel Panghegar, Jl. Merdeka No. 2 Bandung
• Peserta :
  Public Relations/Humas, Corporate Secretary, R & D, Manager berbagai bidang, Akademisi, Peneliti, LSM, dan profesional lainnya

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:

• Mampu mengatasi berbagai hambatan dalam menulis sehingga akan lebih merasakannya sebagai sebuah kegiatan yang menyenangkan
• Memiliki kemampuan dasar dalam menulis, menyunting, merangkum dan meramu dengan baik, demi kelancaran berbagai tugas penulisan atau pekerjaan di kantor
• Memiliki kemampuan bahasa tulis yang efektif, komunikatif dan professional, terutama dalam hal pilihan kata/kalimat, alur atau sistematika dan substansi/makna.
• Memahami efek-efek bahasa pada persepsi, opini dan etika profesi, sehingga naskah yang dihasilkan memiliki dampak yang sesuai dengan maksud/tujuan penulisan

PESERTA YANG DIHARAPKAN

• Humas, Public Relations, Corporate Communications, Corporate Secretary
• Pimpinan dan staf fungsional (dari berbagai unit/divisi/bagian) yang sehari-hari bergelut dengan tugas-tugas penulisan dan laporan
• Akademisi, peneliti,dan para intelektual dari berbagai bidang

TOPIK BAHASAN

1. Mengatasi Hambatan Menulis
· Sumber-sumber hambatan
· Cara mengatasi hambatan
· Menulis Obyektif dan Menulis Subyektif
· Efek-efek menulis pada pengembangan diri, dan kemampuan-kemampuan lainnya

2. Teknik Menulis Laporan (Report Writing)
· Pengantar penyusunan laporan efektif
· Analisis, pengumpulan dan seleksi data serta informasi
· Menyusun dan menyajikan laporan
· Organisasi dan struktur laporan
· Bahasa laporan

3. Professional Writing Style
· Elements (unsur-unsur penting)
· Compositions (sistematika)
· Grammar (tata bahasa)
· Retorika, logika dan etika
· Kode Etik & HAKI

4. Professional Editing
· Mechanical editing (penyuntingan teknis)
· Substantive editing (penyuntingan isi & ide)

KEYNOTE SPEAKER

1. BAMBANG TRIM
Penulis lebih dari 60 judul buku dan editor buku-buku best seller, Ketua Forum Editor Indonesia, pendiri Detik@-Integrated Publishing Service, dan konsultan di beberapa penerbit. Ia dijuluki sebagai master editologi dan publishing science yang merupakan ilmu langka di Indonesia.

Tulisannya tersebar di berbagai media massa, seperti Kompas, Mitra Desa, Hikmah, Hoplaa, Republika, Pikiran Rakyat, Matabaca, Medan Bisnis, dan Galamedia. Ia pernah meraih Juara I Lomba Penulisan Buku Cerita Keagamaan Depag RI pada 2002, jadi Juara I Lomba Penulisan Artikel Perbukuan 50 Tahun IKAPI, dan banyak lagi prestasi lainnya.

Dalam jagad penulisan, nama Bambang Trim sudah tidak asing lagi. Bambang telah berkubang dengan pengalaman penulisan, editing, dan publishing. Dari tangan dingin Bambang, lahir racikan buku-buku bestseller, seperti Aa Gym Apa Adanya, Setengah Kosong Setengah Isi, dan The True Power of Watter, yang telah terjual lebih dari 50.000 eksemplar dalam waktu kurang dari setahun.

2. HERNOWO
Tak ada penulis yang tidak mengenal Hernowo, penulis dan editor handal Indonesia. Lewat bukunya yang sangat terkenal, “Mengikat Makna”, lulusan Teknik Industri ITB, CEO dari Mizan Learning Center ini telah mengompori dan menginspirasi ribuan penulis. Prestasinya mencengangkan. Hanya dalam kurun waktu yang sangat pendek, empat tahun (2001-2005) telah 28 buku ditulisnya. Padahal ia baru memulainya pada usia tua, 44 tahun.

Buku-buku bestseller-nya, antara lain, Mengikat Makna, Andaikan Buku Itu Sepotong Pizza, Quantum Reading, Quantum Writing, Bu Slim dan Pak Bil: Kisah tentang Kiprah Guru “Multiple Intelligences” di Sekolah, dan Menjadi Guru yang Mau dan Mampu Mengajar secara Menyenangkan.

“Mas Hernowo telah menjadikan teks bukan sebagai lautan huruf mati-yang susah digauli dan diterjuni-tetapi sebagai bagian dari keakraban hidup sehari-hari.”
—–SINDHUNATA, Pemimpin Majalah Basis

3. DRS. ELVINARO ARDIANTO, M.Si
Tempat, Tgl. Lahir : Jakarta, 16 Oktober , 1959
Pekerjaan : Dosen, Instruktur, Konsultan, Peneliti

PENDIDIKAN

1. Kandidat Program Doktor (S3) Pasacasarjana Universitas Padjdjaran-Bandung, (Angkatan 2004)
2. Magister Sains (M.Si.) Komunikasi Pembangunan Pasacasarjana Intitut Pertanian Bogor, lulus tahun 1996.
3. Doktorandus (Drs.) Public Relations (Ilmu Humas) Fakultas Ilmu Komunikasi Univertitas Padjadjaran, lulus tahun 1985.
4. Pendidikan nongelar Studi Wilayah (Politik Internasional) PAU-Sosial, Pascasarjana Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, 1991.
5. Training for Trainer (TOT) on Collective Bargaining and Negotiation Skills Organisasi Buruh Internasional (ILO) USA Declaration Project, Bandung 2002.
6. Training for Trainer (TOT) on Third Country Training Programme on the Improvement of Occupational Safety Health in Small and Medium-Sized Enterprises in Selected ASEAN and Asia-pacific Countires (Batch 2), Quezon City, Philippines, 2002

PENGHARGAAN
Satyalancana Dwidya Sistha dari Panglima TNI (2004)
Satyalancana Karya Sapta 10 Tahun dari Presiden Republik Indonesia (2004) Satyalancana Karya Sapta 10 Tahun dari Presiden Republik Indonesia (2004)

PEKERJAAN

1. Dosen Tetap Jurusan Ilmu Hubungan Masyarakat Fikom Unpad, 1989-sekarang
2. Redaksi (Wartawan) Harian Ekonomi Bisnis Indonesia, Jakarta, 1986-1989
3. Reporter Harian Ekonomi Bisnis Indonesia, Kantor Perwakilan Jawa Barat, Bandung, 1989-1995
4. Ketua Jurusan Ilmu Humas Fikom Unpad, 1999-2002
5. Dosen Luar Biasa/Widyaswara LAN-Jabar, Sukapen, Susdanrem, Pendidikan Reguler Sekoad dan Seko TNI, sejak 2000-sekarang
6. Direktur HaQiQi Public Relations (Training, Research and Consultan), 2000-sekarang
7. Direktur Penelitian Center for Communication Strategy Studies (CCSS)-Bandung, 2004-2006
8. Kepala Laboratorium Audia visual Aids Fikom Unpad, 2003-2007
9. Wakil Ketua Program Magister Public Relations (M-PR) Pascasarjana Fikom Unpad (2006-2007)
10. Ketua Program Studi Dilpoma 3 PAKT Fikom Unpad (2007-2011)

PENGALAMAN LAIN

1. Anggota Komisi Tiga pada Konvensi nasional Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Bidang Kehumasan, 27 Nopember 2007, di Hotel Aston Senen-Jakarta.
2. Spekaer for Public Relations at National University of Singapore (2006), Singapore
3. Speaker for Simposium Kebudayaan Indonesia Malaysia (SKIM), 2007, Kuala Lumpur
4. Speaker for International Communication Conference, Universitas Padjadjaran-Indonesia and Universiti Teknologi Mara-Malaysia, Bandung, 25-26 Februari 2008.

PENULISAN BUKU

1. Filsafat Ilmu Komunikasi Penerbit Simbiosa Rekatama Media, 2007
2. Public Relations Suatu Pendekatan Praktis Penerbit Pustaka Bani Quraisy, 2004
3. Komunikasi Massa: Suatu Pengantar Penerbit Simbiosa Rekatama Media, 2004
4. Dasar-Dasar Public Relations Penerbit Rosdakarya, 2002
5. Modul Universitas Terbuka berjudul Komunikasi Organisasional, 1999.

AKTIVITAS ORGANISASI

1. Pengurus Pusat Perhumas Indonesia, Ketua Bidang Pengembangan BPC, 2007-2010
2. Ketua I Perhumas Indonesia, 2003-2006
3. Anggota Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) DKI Jaya, 1988-1989, dan PWI Jawa Barat (1989-1995)
4. Pemimpin Redaksi Warta Lemlit Unpad (2000-sekarang)
5. Penyunting pelaksana Jurnal Ilmiah Sosiohumaniora, Lembaga Penelitian Unpad (2000-2004)
6. Wakil Ketua Penyunting pada Jurnal Komunikasi dan Informasi, Fikom Unpad, 2002-sekarang.

BIAYA PELATIHAN
Investasi pelatihan ini : Rp. 1.800.000,- per peserta.
Fasilitas: modul, sertifikat, coffee break & lunch
Catt: biaya tidak termasuk biaya penginapan

Pendaftaran, Klik Disini!